近年來，在深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業黨的建設重要論述精神過程中，晉江氣電公司堅持結合企業實際、對應發展需求，及時總結經驗、豐富重構內涵，持續推動“風光氣電·紅”黨建特色品牌深化提升，已歷經1.0至3.0版迭代。

在1.0煥亮品牌階段，晉江氣電結合“風、光、氣”發電業務特色，創建“風光氣電·紅”黨建特色品牌，重點在于推動黨建工作標準化、體系化管理，先把黨組織品牌立起來、亮起來；2.0聚勢品牌階段重點在于激發黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓黨建品牌動起來、活起來；3.0升維品牌階段，則重在著力于黨建品牌優起來、強起來，創新構建風光氣電“四維聯動”工作機制，以“四下基層、四個特色、四級監督、四維攻堅”為核心內容，通過整合公司優勢資源，強化橫向協作，著力解決基層組織效能不足的問題，構建聯動協同的“大黨建”工作新格局。

　　該公司黨委深刻把握“四下基層”的豐富內涵、時代價值和實踐要求，堅持走好黨的群眾路線，現場走訪員工關心的熱點難點問題，2024年跟蹤解釋解決65項建議意見，其中包括解決MIS系統使用卡頓問題、將常維隊伍納入日常安全質量管理體系等助力公司安全生產方面的建議，為安全生產筑牢堅實防線。順利協調員工子女入學、推動游泳池投用、職工活動中心改造以及廠區宿舍修繕調整等一系列為民辦實事項目，提升了員工的工作和生活環境，讓公司發展成果惠及全體員工。

晉江氣電推動“一支部一特色”黨建價值提升實踐，著力培養黨員干部主動“ 黨建”前置思維。第一黨支部為“紅擎”，黨員攻關團隊研發機組智能報警系統，2024年機組連運100臺次、創投產新高，氣耗率達到了近年來的最優水平。第二黨支部為“弘·匠”，打造“技術型”支部，憑借自主鉆研設計的檢修專用工器具，大幅提升了檢修效率與質量，有力保障了機組的穩定運行。第三黨支部為“紅線”，組建“項目攻關黨員先鋒隊”，直面機組生產過程中的“硬骨頭”，成功消除燃氣輪機轉子斷葉片隱患。第四黨支部為“虹·橋”，通過“虹橋會”了解員工需求，開展10場精準賦能培訓、25次線上培訓及66場內訓師授課，為員工成長和人才培養注入活力。

該公司建立健全“公司紀委－黨支部紀檢委員－黨風廉政監督員－部門廉潔風險防控監督員”四級監督網絡。打造清廉“微單元”，推進廉潔部室（班組）試點，建立廉潔教育制度，以“定期 輪值”分享警示案例，構建內監與自查機制，推動廉潔防控向基層延伸。在實施廉潔風險防控PDCA循環管理模式的基礎上，因地制宜推行“廉潔預控票”，聚焦工程招標、物資采購等廉潔風險重點領域與環節，明確監控環節、風險點、等級、措施及驗證信息，部門監督人員逐項核對確認預控措施的執行情況，讓“人”和“票”隨業務流轉，實現全過程跟蹤監督。

面對生產經營難題，該公司以“黨員先鋒工程”為載體搭建四個支部聯合攻堅平臺。第一黨支部牽頭成立“黨員創新工作室”，聯合第二、第三黨支部組建攻關項目組，歷經600多天攻關，自主研發出燃氣蒸汽聯合循環機組兩班制一鍵啟停程序開發項目，助力機組實現安全高效、智能化發電運行，該成果可推廣到同類型機組上，實現效益最大化，對行業技術創新發展具有突出意義。該項目今年獲評福建省“五小”創新成果一等獎。第二黨支部以“閃光突擊隊”為攻堅載體，聯合第三黨支部，針對燃氣發電機組頻繁啟停導致的轉子匝間絕緣紙移位隱患，研發出發電機轉子試驗數據采集裝置，在提高試驗效率的同時也大幅度降低了發電機高速空轉的能耗。該項發明2024年獲國家發明專利，實現公司發明專利“零”的突破。

　　風光氣電“四維聯動”工作機制，在深耕基層中厚植根基，在精鑄特色中綻放光芒，在嚴抓監督中涵養正氣，在攻堅創效中凝聚力量，進一步深化了“風光氣電·紅”黨建品牌的內涵，促進黨建工作在實踐中不斷深耕細作、創新發展。通過該機制的實施，黨組織的凝聚力和戰斗力顯著增強，黨員先鋒模范作用得到進一步發揮，黨建工作與生產經營緊密結合，一系列成果印證了黨建與業務融合的強大動能，有力推動企業高質量發展，向著構建聯動協同“大黨建”工作新格局的目標穩步邁進。（蔡奕鑫）