6月13日，福建省能源石化集團第四黨建工作聯系片區“聚焦發展、聚力創新，黨建工作與生產經營深度融合”主題黨建工作創新經驗交流會在福建煤電公司舉行。福建能源石化集團黨委書記、董事長徐建平出席會議。

交流會上，福化環保、聯美公司、東南電化、永安煤業等4家單位化身“經驗傳聲筒”，將黨建創新實踐凝結成可復制的“活教材”。從“融鏈聚能、綠動先鋒”引領技術攻堅，到“風展黨旗永煤紅”的品牌實踐，一個個典型案例的深入分享，為黨建與業務深度融合提供了生動范例，展現了協同發展的實踐路徑。

福能物流、福維公司等6家單位緊扣“創新融合”命題，從智慧物流中的黨員先鋒崗到煤電轉型中的攻堅突擊隊，用一線實踐講述品牌創建的無限可能。

會上，集團黨群工作部在本次活動總結會上布置任務時，強調要以“三個精心”為黨建工作立標定向：精心謀劃黨建品牌建設上檔次；精心推動黨建創新上水平；精心抓好黨建融合上臺階。

徐建平充分肯定本次活動，認為活動實現了交流互鑒、共促提升的預期目標，并結合集團各權屬企業黨建創新工作實際，對各單位黨建品牌創建進行了點評。

就如何開展黨建創新活動、提升黨建工作質效，徐建平強調各單位要學習借鑒“紅鏈滿園”鏈上黨建賦能行動的創建經驗，在品牌創建中善思善謀，找準黨建與業務的契合點。要以項目為抓手，以平臺為依托，以活動為載體，讓黨建工作看得見、摸得著、落得實，并提出“‘六性’聚力，構建高質量黨建格局”的創新思路。

以特色性為靈魂，深耕區域文化沃土，激活行業發展基因，打造具有辨識度的特色黨建品牌標識，告別千篇一律的同質化困局。

以融合性為紐帶，錨定生產經營主戰場，將黨建工作深度融入項目攻堅、隊伍建設、技術革新等核心環節，實現黨建與業務同頻共振、互促共進。

以創新性為引擎，通過機制重塑、載體煥新、科技賦能，打破傳統黨建模式桎梏，以多元形式激活組織活力，推動黨建適應時代的變化。

以長效性為保障，構建覆蓋組織架構、運行機制、考核激勵的全鏈條體系，以常態化推進、規范化管理、制度化約束，確保黨建工作可持續推進。

以促進性為目標，將品牌勢能轉化為發展動能，從戰略落地到人才培育，從文化凝聚到效能提升，釋放“紅色生產力”，讓黨建成為驅動企業高質量發展的核心競爭力。

以影響性為橋梁，通過樹立典型、經驗推廣、政企聯動，打造具有輻射力的黨建名片，以品牌效應提升社會美譽度，凝聚發展合力，為企業贏得更廣闊的成長空間。

活動期間，與會人員走進煤電公司黨建深度融合轉型發展實踐基地——錦山壹號地產營銷中心、觀山苑小區實地參觀，感受黨建融合與轉型項目“同頻共振”的律動和紅色引擎在高質量發展的賽道上的“黨建印記”。（賴貴瓊  鄭楊  吳超帆）