6月13日，福建省能源石化集團第四黨建工作聯(lián)系片區(qū)“聚焦發(fā)展、聚力創(chuàng)新，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”主題黨建工作創(chuàng)新經(jīng)驗交流會在福建煤電公司舉行。福建能源石化集團黨委書記、董事長徐建平出席會議。

交流會上，福化環(huán)保、聯(lián)美公司、東南電化、永安煤業(yè)等4家單位化身“經(jīng)驗傳聲筒”，將黨建創(chuàng)新實踐凝結(jié)成可復(fù)制的“活教材”。從“融鏈聚能、綠動先鋒”引領(lǐng)技術(shù)攻堅，到“風(fēng)展黨旗永煤紅”的品牌實踐，一個個典型案例的深入分享，為黨建與業(yè)務(wù)深度融合提供了生動范例，展現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展的實踐路徑。

福能物流、福維公司等6家單位緊扣“創(chuàng)新融合”命題，從智慧物流中的黨員先鋒崗到煤電轉(zhuǎn)型中的攻堅突擊隊，用一線實踐講述品牌創(chuàng)建的無限可能。

會上，集團黨群工作部在本次活動總結(jié)會上布置任務(wù)時，強調(diào)要以“三個精心”為黨建工作立標(biāo)定向：精心謀劃黨建品牌建設(shè)上檔次；精心推動黨建創(chuàng)新上水平；精心抓好黨建融合上臺階。

徐建平充分肯定本次活動，認為活動實現(xiàn)了交流互鑒、共促提升的預(yù)期目標(biāo)，并結(jié)合集團各權(quán)屬企業(yè)黨建創(chuàng)新工作實際，對各單位黨建品牌創(chuàng)建進行了點評。

就如何開展黨建創(chuàng)新活動、提升黨建工作質(zhì)效，徐建平強調(diào)各單位要學(xué)習(xí)借鑒“紅鏈滿園”鏈上黨建賦能行動的創(chuàng)建經(jīng)驗，在品牌創(chuàng)建中善思善謀，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)的契合點。要以項目為抓手，以平臺為依托，以活動為載體，讓黨建工作看得見、摸得著、落得實，并提出“‘六性’聚力，構(gòu)建高質(zhì)量黨建格局”的創(chuàng)新思路。

以特色性為靈魂，深耕區(qū)域文化沃土，激活行業(yè)發(fā)展基因，打造具有辨識度的特色黨建品牌標(biāo)識，告別千篇一律的同質(zhì)化困局。

以融合性為紐帶，錨定生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，將黨建工作深度融入項目攻堅、隊伍建設(shè)、技術(shù)革新等核心環(huán)節(jié)，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、互促共進。

以創(chuàng)新性為引擎，通過機制重塑、載體煥新、科技賦能，打破傳統(tǒng)黨建模式桎梏，以多元形式激活組織活力，推動黨建適應(yīng)時代的變化。

以長效性為保障，構(gòu)建覆蓋組織架構(gòu)、運行機制、考核激勵的全鏈條體系，以常態(tài)化推進、規(guī)范化管理、制度化約束，確保黨建工作可持續(xù)推進。

以促進性為目標(biāo)，將品牌勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，從戰(zhàn)略落地到人才培育，從文化凝聚到效能提升，釋放“紅色生產(chǎn)力”，讓黨建成為驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。

以影響性為橋梁，通過樹立典型、經(jīng)驗推廣、政企聯(lián)動，打造具有輻射力的黨建名片，以品牌效應(yīng)提升社會美譽度，凝聚發(fā)展合力，為企業(yè)贏得更廣闊的成長空間。

活動期間，與會人員走進煤電公司黨建深度融合轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐基地——錦山壹號地產(chǎn)營銷中心、觀山苑小區(qū)實地參觀，感受黨建融合與轉(zhuǎn)型項目“同頻共振”的律動和紅色引擎在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上的“黨建印記”。（賴貴瓊  鄭楊  吳超帆）